Group Supply Chain Manager (BESS & Energy Projects) - človek, ktorý vie, že dobrý reťazec je o ľuďoch, nie len o procesoch

Do nášho tímu hľadáme profesionálneho manažéra /manažérku, ktorý/-á prevezme komplexné riadenie dodávateľského reťazca a zabezpečí jeho efektívne fungovanie. Ide o kľúčovú rolu s priamym dopadom na výkon celej spoločnosti. Supply Chain Manažér má zodpovednosť za návrh, implementáciu a riadenie strategického nákupu a supply chain na úrovni skupiny, so zameraním na zabezpečenie kľúčových technológií a komponentov pre projekty BESS, optimalizáciu nákladov, riadenie rizík a budovanie dlhodobých partnerstiev s globálnymi dodávateľmi.

1. Strategický nákup a supply chain (Group level)

• návrh a implementácia centrálneho modelu nákupu pre celú skupinu (TEG + dcérske spoločnosti)

• definovanie procurement stratégie pre jednotlivé komodity a technológie

• tvorba a riadenie preferred supplier listu (PSL) a vendor management systému

• zavedenie štandardizovaných procesov: RFQ, tendering, evaluation, contracting

• riadenie TCO (total cost of ownership) a cost optimization naprieč projektami

• nastavenie risk managementu v supply chain (geopolitika, závislosť na dodávateľoch, logistika)

2. Vyjednávanie a riadenie strategických partnerstiev

• vedenie obchodných a technických rokovaní s kľúčovými dodávateľmi

• vyjednávanie cenových, dodacích, servisných a SLA podmienok

• budovanie dlhodobých partnerstiev (napr. výrobcovia BESS, PCS, batérií)

• spolupráca so Strategic Sourcing Managerom

3. Zmluvná agenda a obchodné podmienky

·     príprava, vyjednávanie a uzatváranie rámcových dodávateľských zmlúv

·     projektových kontraktov, servisných a SLA dohôd

·     nastavenie a kontrola platobných, dodacích, garančných a reklamačných podmienok

4. Oblasť nákupu (komodity)

·        BESS technológie a komponenty

·        transformátory a elektro-technológie, optimalizácia dodacích lehôt a nákladov

5. Nastavenie procesov a organizácie

• Definovanie organizačnej štruktúry nákupu a supply chain; nastavenie spolupráce naprieč oddeleniami  (obchod, technické oddelenie, delivery, financie

• Zavedenie procurement governance (schvaľovanie, kompetencie, limity)

• Implementácia nástrojov (ERP/CRM integrácia – Power BI reporting)

6. Skladové hospodárstvo a logistika

• Návrh a dohľad nad systémom warehouse managementu

  • Optimalizácia skladových zásob, obrátkovosti materiálu, logistických tokov

  • Nastavenie procesov: príjem / výdaj; sledovanie materiálu;  prepojenie na projekty a zákazky

• Spolupráca s logistickými partnermi (nákladná doprava, colné procesy)

7. Reporting a KPI

• Zavedenie KPI pre supply chain:

  • úspory (cost savings)

  • dodacie lehoty (lead time)

  • spoľahlivosť dodávok

  • obrat zásob

• Pravidelný reporting pre Group management (CEO / CFO)

• Spolupráca na plánovaní (budget, forecast, pipeline projektov)

• Monitoring a reportovanie plnenia stanovených míľnikov a KPI vedeniu spoločnosti.

• Zabezpečovanie spolupráce spoločnosti s obchodnými partnermi - osobne počas pracovných ciest.

• pružný pracovný čas a možnosť hybridnej práce

• práca na technologicky atraktívnych projektoch v oblasti zelenej energie (Energy Storage).

• možnosť kariérneho a profesionálneho rastu

·        prostredie, kde máte priestor rozhodovať

·        možnosť ovplyvniť strategické smerovanie firmy