Projektový manažér

Sleduje úroveň techniky, technológie, technológie organizácie výrobného procesu, výrobných kapacít, odbyt zahraničných výrobkov, skúma možnosti implementácie nových výrob.
Riadi a motivuje projektový tím (plánovanie, organizovanie, realizácia, motivácia, hodnotenie, kontrola).
Pravidelne zvoláva porady celého projektového tímu.
Zúčastňuje sa na rozhodovaní ohľadne nových projektov.
Spolupracuje s AM pri špecifikovaní VOO, preverenie kalkulácií, preveruje realizovateľnosť projektu.
Zostavuje projektový tím (PT).
Vypracuje plán etáp, časový harmonogram a rozpočet projektu + plán kritickej cesty.
Kick off-meeting: PM spolu s AM prezentujú členom PT a MP projekt, prejednajú podklady a pripomienky, určia konkrétne zodpovednosti
Riadi, koordinuje, kontroluje a na operatívnych poradách so všetkými členmi PT vyhodnocuje na týždennej báze postup plnenia plánu etáp – míľnikov projektu v procese osvojenia projektu.
V rámci ukončenia projektu PM zhodnotí projekt po stráne technickej, ekonomickej a kvalitatívnej a oboznámi s výsledkami členov PT.
Komunikuje s ostatnými projektovými manažérmi tak, aby v záujem efektívneho využitia zdrojov (ľudských, materiálno-technických, finančných) boli splnené potreby každého projektu, realizovaného na TÚ.
Spolupracuje s manažérmi jednotlivých procesov.
Zabezpečuje dodržiavanie zásad EMS pri realizácii nových projektov
Zabezpečuje dodržiavanie zásad šetrenia zdrojmi všetkých druhov v rámci realizácie projektov.
Dáva návrhy na zlepšenie procesov, systému kvality a EMS a ich zapracovanie a realizáciu príslušným MP.
Informuje všetkých členov PT o každej zmene, probléme a jeho vyriešení aj
mimo pravidelných operatívnych porád.