Starší zamestnanec môže mať obavy vypýtať si potrebný tréning

Zamestnať človeka nad 45 rokov má svoje nevýhody aj výhody. Ľuďom vo vyššom veku, ktorí hľadajú nové pracovné uplatnenie, projekt Baterka poskytuje individuálne kariérne poradenstvo.

Manažéri sa pri výbere nových zamestnancov občas obávajú alebo až vyhýbajú zamestnávaniu ľudí starších než 45 rokov. Mnohé dôvody môžu na prvý pohľad vyzerať úplne relevantne: generačný rozdiel v myslení a pracovnom štýle, slabá počítačová gramotnosť, nedostatok jazykovej vybavenosti týchto ľudí. 

Na druhej strane, ak nechcú byť zamestnávatelia sami ukážkou nepružného myslenia, nebudú tieto parametre pripisovať paušálne každému príslušníkovi zrelej generácie a zvážia skutočné požiadavky pracovného miesta a aj všetky výhody, ktoré môže mať starší zamestnanec.

Starší zamestnanci sú stabilní

Čo ak prednosti potenciálneho človeka 45+ prevážia nad možnými rizikami? Prečo kvôli generalizovaným nastaveniam prísť o vďačného a stabilného zamestnanca?

Niekedy je ako potenciálne problematický aspekt zamestnávania generácie 45+ vnímaný aj vzťah medzi starším zamestnancom a mladším šéfom. Tak ako môže byť človek nad 45+ zaskočený faktom, že jeho nadriadený je mladší než on sám, rovnako môže byť táto situácia nová aj pre manažéra. Ako ju zvládnuť s najlepším možným výsledkom pre všetky strany? 

Tu je pár tipov, ako nedovoliť predsudkom zvíťaziť nad otvorenou mysľou:

1. Prejavte rešpekt pred ľudskou zrelosťou. Starší ľudia mávajú skúsenosti aj nadhľad, sú zrelší a vedia do vzťahov na pracovisku priniesť tolerantnejšiu, chápavejšiu a menej súťaživú atmosféru. 

2. Nezneužívajte vašu autoritu. Odolajte lákavej možnosti použiť napríklad pri názorovej nezhode svoju moc, z dlhodobého hľadiska vašej autorite viac prospeje, ak nebudete súťažiť tam, kde to nie je adekvátne. Je predsa jasné, kto je šéf. 

3. Aj starší ľudia majú chuť učiť sa nové veci, dajte im príležitosť. Buďte trpezliví, a pýtajte sa, čo vedia a čo nie. Nový zamestnanec, ktorý je starší než vy, môže mať o to väčšie obavy vypýtať si potrebný tréning alebo zaučenie, aj keby ho zvládol úplne bez problémov. 

4. Oceňujte aj nahlas, čím sa generácia 45+ odlišuje od generácie XY- napr. stabilitu, loajalitu k zamestnávateľovi.

5. Komunikujte. Nenechajte nedorozumenia prerásť do problémov, otvorená diskusia zvyčajne obohatí obe strany.

Baterka pre ľudí nad 45 rokov

Téme zamestnávania ľudí nad 45 rokov sa venuje aj projekt Baterka neziskovej organizácie Voices. Projekt je určený ľuďom v najlepších rokoch, ktorí z rôznych dôvodov hľadajú nové pracovné uplatnenie. Jeho súčasťou je bezplatné individuálne kariérne poradenstvo a vzdelávacie semináre poskytované za malý poplatok. Aktivity zároveň pomáhajú meniť zaužívané stereotypy pri vnímaní primárnej cieľovej skupiny.

Hlavným prínosom poradenstva je jeho individuálny charakter. Skúsené poradkyne sa venujú potrebám každého klienta a v závislosti od jeho problému mu vedia poskytnúť rady a povzbudenie pri hľadaní práce. Záujemcovia majú možnosť dohodnúť si konzultácie aj opakovane.

Martina Samašová

Martina Samašová je organizačná a pracovná psychologička. Absolvovala psychológiu na FFUK v Bratislave v roku 1998. Kľúčové skúsenosti v psychodiagnostike, organizačnom poradenstve a personálnej práci získala v rokoch 2002 až 2005 v spoločnostiach Profesia a Assessment systems. Odvtedy pôsobí ako nezávislá konzultantka v oblasti riadenia ľudí a pracovnej psychológie, v poslednom období najmä pre personálnu a poradenskú spoločnosť Jobpoint.

Zuzana Tegzová

Zuzana Tegzová je koordinátorkou projektu Baterka. Vyštudovala odbor Sociálna a pracovná psychológia na Fakulte sociálnych a ekonomických vied UK. Pracovné skúsenosti zbierala v PR agentúre Seesame, kde pracovala na oddelení monitoringu a analýzy médií. Od septembra pracuje v neziskovej organizácii Voices ako programová koordinátorka.